{"id":1842,"date":"2026-06-12T07:10:45","date_gmt":"2026-06-12T07:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/?p=1842"},"modified":"2026-06-12T07:24:55","modified_gmt":"2026-06-12T07:24:55","slug":"the-1-reason-punta-cana-hotels-lose-new-hires-in-their-first-90-days-and-its-not-pay","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/the-1-reason-punta-cana-hotels-lose-new-hires-in-their-first-90-days-and-its-not-pay\/","title":{"rendered":"La raz\u00f3n #1 por la que los hoteles de Punta Cana pierden a los nuevos empleados durante sus primeros 90 d\u00edas (y no es el salario)"},"content":{"rendered":"<style>\n.jpc-article {<br \/>\n  font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, \"Segoe UI\", Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif;<br \/>\n  color: #1a1a2e;<br \/>\n  line-height: 1.7;<br \/>\n  max-width: 760px;<br \/>\n  margin: 0 auto;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-article h2 {<br \/>\n  font-family: \"Playfair Display\", Georgia, serif;<br \/>\n  font-style: italic;<br \/>\n  font-size: 2rem;<br \/>\n  color: #1e0a66;<br \/>\n  margin-top: 0;<br \/>\n  margin-bottom: 0.5em;<br \/>\n  line-height: 1.25;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-article h3 {<br \/>\n  font-family: \"Playfair Display\", Georgia, serif;<br \/>\n  font-style: italic;<br \/>\n  font-size: 1.4rem;<br \/>\n  color: #1e0a66;<br \/>\n  margin-top: 2em;<br \/>\n  margin-bottom: 0.5em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-article p {<br \/>\n  margin: 0 0 1.1em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-article ul {<br \/>\n  margin: 0 0 1.1em;<br \/>\n  padding-left: 1.4em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-article li {<br \/>\n  margin-bottom: 0.5em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-lead {<br \/>\n  font-size: 1.1rem;<br \/>\n  color: #333;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-jobcard {<br \/>\n  background-color: #f0f9ff;<br \/>\n  border: 1px solid #d6ecfb;<br \/>\n  border-left: 4px solid #1e0a66;<br \/>\n  border-radius: 10px;<br \/>\n  padding: 1.75em 2em;<br \/>\n  margin: 1.5em 0 2em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-jobcard h4 {<br \/>\n  font-family: \"Playfair Display\", Georgia, serif;<br \/>\n  font-style: italic;<br \/>\n  font-size: 1.3rem;<br \/>\n  color: #1e0a66;<br \/>\n  margin-top: 0;<br \/>\n  margin-bottom: 0.2em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-jobcard .jpc-jobmeta {<br \/>\n  font-size: 0.95rem;<br \/>\n  color: #555;<br \/>\n  margin-bottom: 1.2em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-jobcard p {<br \/>\n  margin: 0 0 0.9em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-jobcard ul {<br \/>\n  margin: 0 0 0.9em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-jobcard strong {<br \/>\n  color: #1e0a66;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-cta {<br \/>\n  background-color: #f0f9ff;<br \/>\n  border-radius: 10px;<br \/>\n  padding: 1.75em 2em;<br \/>\n  text-align: center;<br \/>\n  margin: 2em 0;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-cta p {<br \/>\n  margin: 0 0 1em;<br \/>\n  font-size: 1.05rem;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-cta a.jpc-btn {<br \/>\n  display: inline-block;<br \/>\n  background-color: #1e0a66;<br \/>\n  color: #ffffff !important;<br \/>\n  text-decoration: none;<br \/>\n  font-weight: 600;<br \/>\n  padding: 0.8em 1.8em;<br \/>\n  border-radius: 6px;<br \/>\n  font-size: 1rem;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-sources {<br \/>\n  font-size: 0.9rem;<br \/>\n  color: #666;<br \/>\n  border-top: 1px solid #e2e8f0;<br \/>\n  padding-top: 1.5em;<br \/>\n  margin-top: 2em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-sources ul {<br \/>\n  padding-left: 1.2em;<br \/>\n}<br \/>\n.jpc-sources a {<br \/>\n  color: #1e0a66;<br \/>\n}<br \/>\n<\/style>\n<p><span style=\"font-size: clamp(0.875rem, 0.8708rem + 0.021vw, 1.125rem);\">Publicaste la vacante. Entrevistaste a cinco candidatos. Contrataste al mejor. Tres semanas despu\u00e9s, renunci\u00f3.<\/span><\/p>\n<div class=\"jpc-article\">\n<p>\u00bfTe resulta familiar?\n\nEn el competitivo mercado hotelero de Punta Cana, donde la ocupaci\u00f3n en la zona de B\u00e1varo\u2013Punta Cana se mantiene regularmente entre el 77 % y el 85 % \u2014una de las m\u00e1s altas del pa\u00eds\u2014, cada puesto vacante tiene un impacto directo: hu\u00e9spedes esperando m\u00e1s tiempo, equipos trabajando bajo mayor presi\u00f3n y gerentes obligados a repetir una y otra vez el mismo proceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los empleadores asumen que las renuncias tempranas se deben al salario. Los datos dicen lo contrario.\n\nExiste una clara brecha entre lo que los gerentes de contrataci\u00f3n creen que comunican y lo que los candidatos realmente entienden antes de su primer d\u00eda de trabajo. Mientras que el 72 % de los responsables de contrataci\u00f3n considera que proporciona descripciones de puesto claras, solo el 36 % de los candidatos afirma haber recibido una.\n\nEs en esa brecha donde nacen los desacuerdos, las expectativas equivocadas y las contrataciones fallidas.<\/p>\n<h3>El verdadero costo es mucho mayor de lo que imagina<\/h3>\n<p>No estamos hablando del costo por contrataci\u00f3n. Estamos hablando del costo de una contrataci\u00f3n equivocada.\n\nDel agente de recepci\u00f3n que acept\u00f3 el puesto creyendo que tendr\u00eda un horario fijo, descubre que deber\u00e1 trabajar en turnos rotativos, incluidos noches y fines de semana.\n\nDel bartender contratado para una peque\u00f1a propiedad boutique que termina gestionando la operaci\u00f3n de un concurrido club de playa cada fin de semana.\n\nDel concierge biling\u00fce que habla ingl\u00e9s a nivel conversacional, solo para descubrir que el puesto requiere un dominio avanzado del franc\u00e9s para atender a los hu\u00e9spedes internacionales.\n\nEstas situaciones no son problemas de salario. Son problemas de expectativas. Y cuando las expectativas no coinciden con la realidad, la rotaci\u00f3n es casi inevitable.<\/p>\n<p>Ninguna de estas personas era una mala contrataci\u00f3n. M\u00e1s que nada eran contrataciones mal alineadas con el puesto. Y esa falta de alineaci\u00f3n puede rastrearse hasta un solo documento:<strong> \" La Oferta Laboral\"<\/strong><\/p>\n<p>La evidencia es clara.\n\nDiversos estudios demuestran que las descripciones de puesto bien definidas no solo atraen mejores candidatos, sino que tambi\u00e9n ayudan a retenerlos. Seg\u00fan SHRM, las empresas pueden reducir la rotaci\u00f3n de personal hasta en un 30 % simplemente mejorando la claridad de sus descripciones de trabajo.\n\nPor otro lado, los colaboradores que ingresan a un puesto con expectativas precisas sobre sus responsabilidades, horarios y entorno laboral tienen un 84 % m\u00e1s de probabilidades de permanecer en la organizaci\u00f3n a largo plazo.\n\nLa lecci\u00f3n es simple: la retenci\u00f3n no empieza durante la inducci\u00f3n. Empieza mucho antes, con la forma en que se presenta el puesto desde el primer contacto con el candidato.<\/p>\n<p>Para un resort en Punta Cana que opera cerca de su m\u00e1xima ocupaci\u00f3n, esa puede ser la diferencia entre mantener un equipo estable durante la temporada alta o enfrentar una constante rotaci\u00f3n de personal cada pocos meses<\/p>\n<h3>Lo que realmente significa una descripci\u00f3n de puesto clara<\/h3>\n<p>Una descripci\u00f3n de puesto gen\u00e9rica \u2014 \u201cbuscamos una persona motivada para integrarse a nuestro equipo en un resort de 5 estrellas\u201d \u2014 aporta muy poca informaci\u00f3n \u00fatil al candidato. <em>tampoco<\/em> aporta informaci\u00f3n \u00fatil cuando se intenta reducir 80 solicitudes a solo cinco candidatos para entrevistar.<\/p>\n<p>Para este mercado, una oferta de empleo efectiva debe dejar claros los siguientes aspectos:<\/p>\n<p><strong>1. La realidad de los horarios, no la versi\u00f3n idealizada.<\/strong><br \/>\nLa industria hotelera de Punta Cana funciona con turnos rotativos, horarios divididos y operaciones todo incluido que est\u00e1n muy lejos de una semana laboral tradicional de oficina.\n\nSi el puesto requiere trabajar fines de semana rotativos, cubrir turnos nocturnos o adaptarse a horarios extendidos durante la temporada alta, es fundamental indicarlo claramente en la oferta de empleo.\n\nLos candidatos que conocen esta realidad desde el principio pueden decidir si el puesto se ajusta a sus expectativas y estilo de vida.\n\nAlgunos se postular\u00e1n con mayor confianza. Otros decidir\u00e1n no continuar. Y ambos resultados son positivos. Porque cada candidato que se descarta antes de la contrataci\u00f3n representa una posible mala contrataci\u00f3n evitada.\n\nLa transparencia no reduce la calidad del talento; ayuda a atraer a las personas adecuadas para la realidad del puesto.<\/p>\n<p><strong>2. Los requisitos de idiomas, con total precisi\u00f3n.<\/strong><br \/>\n\u201cBiling\u00fce\u201d puede significar cosas muy distintas seg\u00fan el perfil de hu\u00e9spedes de cada propiedad.\n\nUn resort que recibe principalmente turistas de Canad\u00e1 franc\u00f3fono o grupos alemanes necesita un perfil ling\u00fc\u00edstico muy diferente al de una propiedad enfocada principalmente en el mercado estadounidense. Por eso, no basta con indicar que se requiere ser biling\u00fce. Es importante especificar qu\u00e9 idiomas se necesitan y cu\u00e1l es el nivel esperado en cada uno.\n\nCuanto m\u00e1s precisos sean los requisitos ling\u00fc\u00edsticos, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 atraer candidatos verdaderamente calificados y evitar expectativas equivocadas desde el inicio.<\/p>\n<p><strong>3. La estructura del departamento y a qui\u00e9n reportar\u00e1 el puesto.<\/strong><br \/>\n\u201cReportar\u00e1 directamente al Gerente de Recepci\u00f3n y trabajar\u00e1 junto a otros dos agentes en el turno de la ma\u00f1ana\u201d le aporta mucha m\u00e1s informaci\u00f3n a un candidato que una frase gen\u00e9rica como \u201c\u00fanase a nuestro equipo de recepci\u00f3n\u201d.\n\nAdem\u00e1s, establece claridad y responsabilidad desde el primer d\u00eda.<\/p>\n<p><strong>4. Qu\u00e9 significa tener \u00e9xito en los primeros 30, 60 y 90 d\u00edas.<\/strong><br \/>\nIncluso una frase breve como \u201cpara el segundo mes, estar\u00e1 gestionando los registros de entrada de forma independiente y habr\u00e1 recibido capacitaci\u00f3n cruzada en el sistema PBX\u201d ofrece a los candidatos una visi\u00f3n mucho m\u00e1s realista de la curva de aprendizaje del puesto.<\/p>\n<p><strong>5. Las exigencias f\u00edsicas y las condiciones del entorno laboral, con total honestidad.<\/strong><br \/>\nTrabajar en un bar de piscina al aire libre bajo el calor de Punta Cana. Permanecer de pie durante turnos de ocho horas. Transportar bandejas de servicio a la habitaci\u00f3n por varios pisos cuando los ascensores est\u00e1n fuera de servicio.\n\nNinguna de estas situaciones suele ser un factor decisivo para la mayor\u00eda de los candidatos.\n\nLo que s\u00ed suele serlo es descubrirlas el primer d\u00eda de trabajo despu\u00e9s de haber asumido que el puesto se desarrollar\u00eda en una oficina con aire acondicionado<\/p>\n<h3>Un marco sencillo: la prueba del \u201cmartes a las 10:00 a. m.\u201d<\/h3>\n<p>Una de las se\u00f1ales m\u00e1s claras de que una descripci\u00f3n de puesto es demasiado vaga es esta: si un candidato no puede imaginar qu\u00e9 estar\u00eda haciendo un martes cualquiera a las 10:00 de la ma\u00f1ana, la descripci\u00f3n no est\u00e1 cumpliendo su funci\u00f3n.<\/p>\n<p>Compare estas dos descripciones para un puesto de atenci\u00f3n al hu\u00e9sped:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vago:<\/strong> \u201cBrindar un excelente servicio a los hu\u00e9spedes y apoyar al equipo de recepci\u00f3n.\u201d<\/li>\n<li><strong>Especifico:<\/strong> \u201cGestionar el registro de entrada y salida de 40 a 60 hu\u00e9spedes por turno, resolver incidencias relacionadas con habitaciones y facturaci\u00f3n en recepci\u00f3n, coordinar con el departamento de limpieza la disponibilidad de habitaciones para el mismo d\u00eda y atender la llegada de hu\u00e9spedes VIP del programa de fidelizaci\u00f3n.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p>La segunda versi\u00f3n logra tres objetivos al mismo tiempo: le explica al candidato exactamente en qu\u00e9 consiste el puesto, filtra a las personas que no est\u00e1n interesadas en ese trabajo diario y le proporciona al empleador un lenguaje concreto para evaluar la experiencia del candidato durante la entrevista.<\/p>\n<h3>Establecer expectativas no termina con la publicaci\u00f3n de la vacante<\/h3>\n<p>Una descripci\u00f3n de puesto s\u00f3lida es la base, pero los desajustes pueden reaparecer durante la entrevista si las expectativas no se refuerzan. Algunas pr\u00e1cticas sencillas que vale la pena incorporar a su proceso de contrataci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Explique a los candidatos c\u00f3mo transcurre un turno regular.<\/strong> Explique a los candidatos c\u00f3mo transcurre un turno t\u00edpico durante la entrevista, no solo el cargo y el departamento al que pertenecer\u00e1n.<\/li>\n<li><strong>Sea transparente sobre la estacionalidad del negocio.<\/strong> Los candidatos que buscan estabilidad laboral durante todo el a\u00f1o merecen saber si el puesto es estacional o se basa en contratos temporales.<\/li>\n<li><strong>Confirme las condiciones reales de transporte y desplazamiento al trabajo.<\/strong> Muchas zonas hoteleras de Punta Cana est\u00e1n bastante dispersas geogr\u00e1ficamente, y la capacidad de un candidato para llegar de manera confiable a un turno que comienza a las 6:00 a. m. Es mucho m\u00e1s importante de lo que ser\u00eda en un empleo ubicado dentro de una ciudad.<\/li>\n<li><strong>Aclare los requisitos relacionados con el uniforme, la imagen personal y los est\u00e1ndares de presentaci\u00f3n profesional.<\/strong> si la propiedad tiene requisitos espec\u00edficos para los puestos con contacto directo con los hu\u00e9spedes. Las sorpresas en este aspecto durante el primer d\u00eda de trabajo suelen generar fricciones completamente evitables.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Ejemplo de una descripci\u00f3n de puesto bien elaborada<\/h3>\n<p>As\u00ed es como se ve todo esto aplicado en la pr\u00e1ctica para un puesto real en Punta Cana:<\/p>\n<div class=\"jpc-jobcard\">\n<h4>Agente de Recepci\u00f3n \u2014 Resort Todo Incluido, B\u00e1varo<\/h4>\n<div class=\"jpc-jobmeta\" style=\"text-align: left;\"><em>Departamento de Recepci\u00f3n \u00b7 Tiempo completo \u00b7 B\u00e1varo, Punta Cana<\/em><\/div>\n<p style=\"text-align: left;\"><em><strong>Reporta:<\/strong> Reporta al Gerente de Recepci\u00f3n. Trabajar\u00e1 junto a 2 o 3 agentes por turno como parte de un equipo de recepci\u00f3n compuesto por 12 colaboradores.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><em><strong>Horario:<\/strong> Turnos rotativos de 8 horas entre las 6:00 a. m. y las 11:00 p. m., incluyendo fines de semana y d\u00edas festivos. Durante la temporada alta (de diciembre a abril), pueden requerirse coberturas adicionales. Se otorgan dos d\u00edas consecutivos de descanso por semana, programados con al menos una semana de anticipaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><em><strong>Idiomas:<\/strong> Se requiere ingl\u00e9s fluido. Se valorar\u00e1 altamente el dominio conversacional de franc\u00e9s o alem\u00e1n, ya que aproximadamente el 40 % de nuestros hu\u00e9spedes provienen de Quebec y Europa Occidental.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><em><strong>Lo que har\u00e1 en su d\u00eda a d\u00eda:<\/strong><\/em><\/p>\n<ul style=\"text-align: left;\">\n<li><em>Gestionar el registro de entrada y salida de 40 a 60 hu\u00e9spedes por turno, incluyendo el procesamiento de pagos, la asignaci\u00f3n de habitaciones y la gesti\u00f3n de cr\u00e9ditos del resort.<\/em><\/li>\n<li><em>Resolver disputas de facturaci\u00f3n e incidencias relacionadas con las habitaciones directamente en recepci\u00f3n, escal\u00e1ndolas al gerente \u00fanicamente cuando sea necesario.<\/em><\/li>\n<li><em>Coordinar con el departamento de limpieza la preparaci\u00f3n de habitaciones para el mismo d\u00eda, as\u00ed como las solicitudes de check-out tard\u00edo y check-in anticipado.<\/em><\/li>\n<li><em>Gestionar la llegada de hu\u00e9spedes VIP y miembros de programas de fidelizaci\u00f3n, incluyendo amenidades de bienvenida y mejoras de habitaci\u00f3n cuando correspondan.<\/em><\/li>\n<li><em>Atender consultas telef\u00f3nicas y mensajes de WhatsApp de hu\u00e9spedes y operadores tur\u00edsticos.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\"><em><strong>Qu\u00e9 significa tener \u00e9xito en este puesto:<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\"><em>Para la segunda semana: sentirse c\u00f3modo utilizando el sistema PMS (Opera) para realizar procesos de check-in, check-out y tareas b\u00e1sicas de facturaci\u00f3n.<\/em><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><em>Para el primer mes: gestionar un turno completo de manera independiente, con apoyo del gerente disponible cuando sea necesario.<\/em><\/li>\n<li style=\"text-align: left;\"><em>Para el tercer mes: haber recibido capacitaci\u00f3n cruzada en el sistema PBX\/central telef\u00f3nica y ser capaz de cubrir el puesto de concierge durante las horas de mayor actividad.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>Requisitos f\u00edsicos:<\/strong> Standing for full 8-hour shifts at the front desk; occasional lifting of luggage up to 15kg when bell staff is unavailable.<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Requisitos:<\/strong> M\u00ednimo 1 a\u00f1o de experiencia en recepci\u00f3n o atenci\u00f3n al hu\u00e9sped en la industria hotelera; diploma de bachillerato o equivalente como requisito m\u00ednimo; conocimientos b\u00e1sicos de inform\u00e1tica (experiencia con Opera PMS es una ventaja, aunque se proporcionar\u00e1 capacitaci\u00f3n).<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Lo que ofrecemos:<\/strong> Salario base m\u00e1s distribuci\u00f3n del cargo por servicio, seguro m\u00e9dico despu\u00e9s de 3 meses, subsidio de alimentaci\u00f3n durante los turnos, dotaci\u00f3n anual de uniformes y oportunidades de capacitaci\u00f3n cruzada para avanzar hacia puestos de Relaciones con Hu\u00e9spedes o Supervisor de Recepci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p>Observe lo que esta versi\u00f3n hace y que una oferta gen\u00e9rica no logra: le explica al candidato exactamente cu\u00e1ndo trabajar\u00e1, a qui\u00e9n reportar\u00e1, en qu\u00e9 consiste realmente un turno, qu\u00e9 se espera de \u00e9l durante los primeros 30, 60 y 90 d\u00edas, y cu\u00e1l es una trayectoria de crecimiento realista dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>El Mensaje Final<\/h3>\n<p>Reducir la rotaci\u00f3n de personal en el sector hotelero de Punta Cana no comienza con una contraoferta ni con una entrevista de salida; comienza con las primeras 200 palabras que un candidato lee sobre su vacante. La mayor\u00eda de las contrataciones fallidas no se deben a la calidad de los candidatos. Las investigaciones se\u00f1alan que una definici\u00f3n poco clara del puesto suele ser una causa mucho m\u00e1s frecuente de malas contrataciones y de la rotaci\u00f3n temprana de empleados.<\/p>\n<p>Las propiedades que logran cubrir sus vacantes de forma constante con personas que permanecen en la empresa no necesariamente son las que ofrecen los salarios m\u00e1s altos. Son las que describen el puesto con mayor precisi\u00f3n: los horarios, los requisitos de idioma, las l\u00edneas de reporte, las responsabilidades diarias y c\u00f3mo se define el \u00e9xito, todo antes de que ocurra una sola entrevista.<\/p>\n<div class=\"jpc-cta\">\n<p><strong>\u00bfEst\u00e1 listo para publicar una vacante que atraiga a los candidatos adecuados?<\/strong><\/p>\n<p><a class=\"jpc-btn\" href=\"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/jobs\/\">Anuncie su vacante en Jobs Punta Cana<\/a><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"jpc-sources\">\n<p><em>Recursos:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.nationwide.com\/business\/agribusiness\/safety-risk-management\/resource-library\/articles\/the-business-value-of-clear-job-descriptions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Business Value of Clear Job Descriptions \u2014 Nationwide<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.netsuite.com\/portal\/resource\/articles\/human-resources\/employee-turnover-statistics.shtml\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">50 Employee Turnover Statistics to Know Today \u2014 NetSuite<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.moshjd.com\/post\/the-impact-of-accurate-job-descriptions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Critical Role Job Descriptions Play in Organizational Success \u2014 MOSH JD<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.workers.com\/blog\/clear-job-role-definition-hiring-retention\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">How Clear Job Roles Improve Hiring Accuracy, Reduce Turnover &amp; Boost Retention \u2014 WORKERS.COM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.statista.com\/statistics\/1038908\/dominican-republic-occupancy-rate-touristic-destination\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Occupancy rate by zone in Dominican Republic 2022 \u2014 Statista<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>You posted the job. You interviewed five candidates. You picked the best one. Three weeks later, they&#8217;re gone. Sound familiar? In Punta Cana&#8217;s hospitality market \u2014 where occupancy in the B\u00e1varo-Punta Cana zone regularly sits near 77-85%, among the highest in the country \u2014 every empty position means guests waiting longer, teams stretched thinner, and [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1843,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-puntacana-jobs"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1842"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1842\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1849,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1842\/revisions\/1849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobspuntacana.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}